最后，趙瞻總經(jīng)理進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)發(fā)言，他要求一是要落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。工程部要下沉項(xiàng)目一線，抓工期、保質(zhì)量、嚴(yán)控安全，加大各項(xiàng)目對新入場工人的三級(jí)安全教育、每日安全例會(huì)、塔吊吊籃日檢的監(jiān)管力度，以及建筑工人實(shí)名制管理、合同履約等全過程的覆蓋管理。二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人思想意識(shí)。剖析當(dāng)前施工安全生產(chǎn)管理存在的一系列問題，其根本原因是在于解決和提高人員安全思想意識(shí)，要從公司系統(tǒng)上下，各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人來逐一解剖，企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要想抓好施工的安全，就需筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，正確引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)、忠誠守責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的精神，只有員工的安全思想意識(shí)真正得到提高，安全生產(chǎn)管理以及施工現(xiàn)場的安全才能真正得到保證。三是要發(fā)揮“主人翁”意識(shí)，人人有事做�！岸嗫匆谎�，安全保險(xiǎn)，多防一步，少出事故”，所有的管理人員要加強(qiáng)平時(shí)的督導(dǎo)檢查，充分發(fā)揮員工“主人翁”意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)善于作為。